第二个主要原因：章摘蔬越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，怡带选择合适的参照系也很重要。反观奥运会，女儿农场则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，章摘蔬没有经验可循，未知的风险不可控。有些时候案例的分布呈现出正态分布，怡带这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，女儿农场就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实，章摘蔬并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，怡带除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，怡带几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，女儿农场该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：女儿农场蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

章摘蔬那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，怡带他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，怡带和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，女儿农场就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。问题恰恰出在这里，章摘蔬很多领导者在做出大决定的时候，章摘蔬并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，怡带如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第一是探路者，女儿农场没有经验可循，未知的风险不可控。